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            1. 物業管理、設施管理、資產管理模式的比較

              瀏覽:1460 時間:2023-07-29 分類:行業新聞
              我國物業管理肇始于住宅,長期以來住宅是物業服務企業的主要服務對象,造成提及物業管理就是指居住區物業管理的情況,住宅以外的物業管理無論從理論體系政策制度還是行業實踐都很薄弱

                無論物業管理、設施管理還是資產管理,其管理對象都是具有明確產權的、有價值的物質實體,這些實體是由所有者為了滿足特定的目標需要而建造的。三者都含有對管理對象進行良好維護與維修的內容,都要保障管理對象良好的運行狀態。三者內涵有重疊的地方,但三者也存在顯著的區別,主要表現在以下方面。


                1.發展背景不同


                我國物業管理肇始于住宅,長期以來住宅是物業服務企業的主要服務對象,造成提及物業管理就是指居住區物業管理的情況,住宅以外的物業管理無論從理論體系、政策制度還是行業實踐都很薄弱。而設施管理來自于組織對自身發展能力的內部審視,資產管理則是受到房地產市場變化而被重新認識和發展的。產生背景和發展環境不同使三者在管理視角、管理地位和目標等方面存在差異。


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                2.管理定位不同


                從《物業管理條例》關于物業管理的定義不難發現,物業管理定位于“維修、養護、維護”這樣的層次,處于被動、從屬的地位,這也導致物業管理行業始終徘徊在低端。設施管理著眼于組織戰略層次,強調設施應滿足組織實現戰略目標的需求,能夠主動適應組織的變化并做出相應調整。資產管理則主要從不動產資產組合和運營方面滿足所有人對不動產投資回報的需求,也屬于較高的戰略層次。設施管理、資產管理都將對物業設施設備的維修、維護作為其管理的基本職能之一。


                3.管理視角不同


                物業管理和資產管理都具有從外部為所有者提供服務的性質。我國物業管理更明確了社會化、市場化的特征,凸顯了物業管理作為社會化的服務特性。設施管理則是從組織內部的視角審視完成組織戰略目標必要的手段,可以視為與財務管理、生產運作管理等相提并論的內部職能。


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